一些中层管理者在走上管理岗位之前是技术人员，很少涉足管理工作。常常会“新官上任三把火”。thompson说，如果你是一个技术人员，你需要培养自己领导和帮助别人的能力。通常可以假设自己是一名老师，尝试把技术和对某件事的做法讲授给别人。当你成为一个老师的时候，人们就开始把你当成牵头的那个，并希望你踏上领导岗位。
然而在一些大型企业，中层不仅在上任时面临困难，他们还会面临进一步升职的困难。因为种种原因，一些公司宁愿请“空降兵”也不提升内部员工。但事实上，管理者很难完全把他们的技能从一个公司带到另一个公司。不在一个岗位上工作6-10年都很难称得上是专家。如果一个组织没有培养自己员工成为管理层的文化，而是不断从外部引进管理者，那是很不幸的。
相对来说，中层的工作量有时是非常巨大的，因为你不停地穿梭在公司高管、员工与客户之间，需要强烈的责任感和抗压能力。对thompson来说，担任中层管理者最1大的回馈是你会是公司里最直接推动员工个人与公司都获得成功的人。
坚持，孜孜不倦地寻找解决问题的办法，耐心，与所有相关的人真诚沟通是作为中层管理者需要的特质。真正做到这些很不容易。要成为一个成功的中层管理者并不意味着你要事事成功，而是要不断地寻求怎么做才正确。
在一个杂志公司里，一位中层管理者意识到公司所有部门的硬件都是从同一家公司订购的，但却没有获得相应的折扣。于是他找到一家公司为杂志公司做跟踪记录和比对，看使用其他供货商的东西需要多少资金。结果他成功和供货商协商，重签合同，为公司省下了10亿美元。有时最简单却又是最伟大的事就摆在我们面前。
本文是《南方能源评论》记者姜黎对facebook前销售副总vince thompson的采访

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