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研发总监ipd内参
ipd体系|战略管理 |产品开发| 决策评审
需求管理 |技术实现 |跨越部门 |度量与it
绝密★考试结束前
2017年普通高等企业ipd全国考试
本试卷满分100分，含ipd基础测试题与ipd知识考题。其中基础测试题占30分，知识考题占70分。
ipd基础测试题（共30分）
一、判断题（每题1分，共10分）：
1、ipd强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。（ y ）
2、pdt是由市场、开发、质量、生产、采购、用服、财务等部门人员组成的跨部门团队，每个部门有一个代表，pdt是一个实体组织。（ n ）
3、结构化流程指产品开发流程被明确地划分为若干阶段，阶段之间没有交叉与重叠，并且在流程中有定义清晰的决策评审点。（y ）
4、pdt的生命周期是在概念阶段结束时成立，在产品成功发布后解散。（n ）
5、在ipd中，我们建议采用轻量级团队结构。（ n ）
6、项目管理主要关注项目的完成时间及阶段性输出结果，对资源、成本等可以暂不考虑。（n ）
7、异步开发模式是指将产品开发在纵向分为不同的层次，如技术层、子系统层、平台层等。不同层次工作由不同的团队并行地异步开发完成，这样上层工作基于已完成的低层成熟技术，从而减少上层工作对下层的依赖关系，避免了下层的不成熟影响到上层。（ y ）
8、共用基础模块简称为cbb，是指那些可以在不同产品、系统之间共用的零部件、模块、器件和技术，不包括优选电路和规章制度。（ n ）
9、为了实现尽可能地重用共用基础模块，可以牺牲产品的差异性。（ n ）
10、ipd中产品开发的终极目标是市场成功。
（ n ）
二、选择题（每题1分，共20分）：
1、ipd的中文含义是什么？（b ）
a、集成供应链 b、集成产品开发 c、市场管理 d、售后客户服务
2、哪一个不包含在客户购买标准和需求的优先次序类别中？（ b）
a．基本的 b．必须的 c．更满意的 d．更有吸引力的
3、ipd是哪一家公司最先实施的？（ d ）
a、hp公司 b、anderson公司 c、mckinsey公司 d、ibm公司
4、ipd是从哪两个方面来变革产品开发模式？（a ）
a、流程重整和产品重整 b、市场需求与结构化流程
c、异步开发与跨部门团队 d、项目管理和管道管理
5、下列选项中的哪一项不在ipd框架的范围内？（d ）
a、跨部门团队 b、结构化流程
c、异步开发与共用基础模块 d、业务策略
6、ipd是在哪一种理论的基础上，经过ibm的实践而形成？（ d ）
a、计算机集成制造系统（cims） b、并行工程（ce）
c、市场管理（mm） d、产品及生命周期优胜法（pace）
7、下列选项中的哪一项不在$appeals的八个方面之内？（ d ）
a、价格 b、保证性 c、生命周期成本 d、产品开发人员
8、ipd中的跨部门团队包括哪两种？（ a ）
a、pac和pdt b、pac和外围组
c、pac和职能部门 d、pdt和外围组
9、产品开发团队（pdt）中包含哪几个层次？（ b ）
a、pac；pdt
b、pdt组长；pdt成员；外围小组
c、pdt组长；pdt成员
d、pac； pdt组长；pdt成员
10、pdt成员的职责是什么？（ b ）
a、提供技术领导； 发展并管理职能部门；支持pdt工作
b、小组的职能专家；与职能部门的桥梁；协同外围组的活动
c、独立完成产品定义、市场交付、设计、测试等工作
d、领导项目组； 管理项目； 与管理层沟通
11、ipd中的结构化产品开发流程共分为几个阶段？（ c ）
a、4个 b、5个 c、6个 d、7个
12、下列选项中的哪一项不属于ipd中的结构化流程？（c ）
a、概念阶段 b、计划阶段 c、试产阶段 d、生命周期阶段
13、按照ipd理论，产品开发中的业务计划是由哪个组织制定，哪个组织审批的？（ a ）
a、pdt制定；pac审批 b、pac制定；pdt审批
c、外围组制定；pdt审批 d、外围组制定；pac审批
14、下列选项中的哪一项不属于pdt的衡量指标？（a ）
a、投资效率 b、上市时间 c、盈利时间 d、共用基础模块
15、在需求经过技术评审1后，（a）要一直监控和管理，以确保对准设计目标，直到完成产品的发布。
a．系统工程师 b．pdt 经理 c．pdt核心组研发代表
16、若按照矩阵式的组织结构运作，则产品线的定位是（ b）
a、养兵 b、用兵 c、平台建设
17、哪个不属于ipd中路标规划的输出？（ b ）
a、平台规划 b、培训规划 c、技术规划 d、人力资源规划
18、下列选项中的哪一项不是ipd中的团队？（a ）
a、cmm b、pac c、irb d、pdt
19、下列说法中哪一个是错误的？（ d ）
a、在ipd流程中，概念阶段和计划阶段的主要输出是业务计划；
b、为了成功地保证ipd实施，it工具是不可缺少的；
c、在ipd第二阶段中，是先完成端到端流程的设计，再设计每一阶段的流程；
d、按照ipd思想进行产品开发时，明确的市场需求不重要；
20、为了保证业务变革的成功，需要在哪三个方面进行变革？（a ）
a、组织、流程、信息技术
b、组织、流程、人的观念
c、流程、人的观念、信息技术
d、组织、人的观念、信息技术
ipd知识考题（共70分）
第一部分：基础知识（七选六：以下6题每题4分，共24分）
一、什么是ipd、来源? ipd的目标是什么？
ipd是一种面向客户需求、将贯穿产品生命周期的活动进行及时协同的系统化产品开发方法。ipd（集成产品开发）的思想来源于美国prtm公司的pace理论。在这套理论中详细描述了业界最佳的产品开发模式所包含的各个方面。经过ibm公司的实践，ipd已经成为一套包含企业产品开发的思想、模式、工具的系统工程。
ipd强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。
ipd的目标是实现产品开发的“准、快、低”。
准：开发满足细分市场客户需求的产品。
快：向市场快速提供成功的产品。
低：实现低成本的产品开发以及产品的低成本设计。
二、ipd核心思想是什么？三个重组包括的内容？
核心思想：三个重组。
三个重组包括：
市场重组：优化投资组合、基于市场的创新；
流程重组：跨部门团队协同、结构化开发流程；
产品重组：异步开发、cbb。
三、四四四模型包含的内容有哪些？
▲企业管理的四四四模型
四大业务流程：产品战略流程、市场管理流程、产品开发流程和技术开发流程；
四大支撑管理：项目管理、质量管理、绩效管理和成本管理；
四大核心团队：集成产品管理团队、产品市场团队、产品开发团队、技术开发团队。
四、ipd的思想与我们过去产品开发的思想有什么不同？
ipd产品开发的概念与传统的产品开发的概念是不一样的。
传统的产品开发：指对产品本身的开发，它的输出是产品成果，产品经理对产品的开发成果负责。
ipd的产品开发：指除了产品本身的开发外，还包括产品市场及销售策略、产品服务策略、产品培训策略等方面的产品包的开发，产品经理不仅仅对产品本身的开发负责，更重要的是要对该产品最终的市场成功和财务成功负责。
五、ipd分为哪几个阶段、有哪几个技术评审点和决策评审点？
ipd流程分为六大阶段，包含4个决策评审点和7个技术评审点。
六大阶段：
1. 概念阶段（concept phase）
2. 计划阶段（plan phase）
3. 开发阶段（develop phase）
4. 验证阶段（qualify phase）
5. 发布阶段（launch phase）
6. 生命周期阶段（lifecycle phase）
七个(6+1个)技术评审点（technicalreview）：
1. 需求及概念评审(tr1)
2. 设计规格评审(tr2)
3. 单元概要设计评审(tr3)
4. 模块样机评审(tr4)
5. 原型整机及试制评审(tr4a)
6. 技术定型评审(tr5)
7. 产品及生产双定型评审(tr6)
四个决策评审点（decision check point）：
1. 概念决策评审（concept dcp）
2. 计划决策评审（plan dcp）
3. 可获得性决策评审（availability dcp）
4. 生命周期决策评审（lifecycle dcp）
六、实施ipd能给企业带来什么好处？
1．根据国际著名prtm咨询公司的统计，通过成功实施ipd的要素，能给公司带来的好处：
a）产品投入市场时间缩短40％～60％；
b）产品开发浪费减少50％～80％；
c）产品开发生产力提高25％～30％；
d）新产品收益（占全部收益的百分比）增加100％。
2．实施ipd还将给公司的文化带来深远的变化，包括：
a）从投资的角度看待所有的产品开发；
b）产品开发的意识将代替单纯的研发意识,使得各部门围绕产品开发重组资源,部门的墙被产品线打破；
c）产品开发从技术驱动转变到业务和市场驱动；
d）财务和市场成功意识得到加强，做工程商人而不是技术学霸；
e）由跨部门团队作出产品开发的业务决策；
f）通过ipd的推行，将培养一批对财务和市场非常熟悉的职业经理人。
七、ipd与cmmi的区别是什么？(可选)
ipd与cmmi的区别主要体现在以下几个方面：
1.两者的层面不一样
ipd是企业层面的一套产品开发管理的思想、模式和方法，本质上是一种产品经营管理的模式。cmmi是面向研发的，而且更多是面向软件开发的。cmmi涉及软件、系统集成等方面的流程改进，于2000年发布，cmmi是帮助企业建立“可以自我形成好流程”的机制，不少企业特别是软件企业把它也当成了一种开发模式（流程）。
2.思想高度不一样
两者目的的不同也导致了思想的不同。ipd的核心思想集中体现为6个方面，即产品开发是一项投资、基于市场的创新、跨部门的协同、异步开发、重用（cbb）、结构化。而cmmi主要倡导通过过程和活动来保证质量。可见，ipd是从更高和更加全面的角度来看待产品开发的。
3.管理的范围不一样
ipd需要对所有的产品开发活动进行管理，横向上涉及市场、设计、测试、试制、制造、采购、服务、销售、财务各功能部门在产品开发中的活动，纵向上涉及决策、管理、执行三个层面。而cmmi主要是面向研发部门的活动，如软件开发、系统集成、项目管理等。
4.关注重点不一样
ipd不仅关注把事情做正确（do thethings right），同时也关注做正确的事情（do the right things），所以ipd既强调执行的重要，也强调决策的重要。cmmi主要关注执行，即把事情做正确（do the things right），而且cmmi对如何执行好开发活动要求更规范、更细。
5.人员管理不一样
ipd包括了对团队和个人的考评，如对集成组合管理团队（ipmt）和产品开发团队（pdt）的评估。cmmi则不包括人员管理的内容。
尽管，ipd与cmmi有这么多的不同，但就对具体流程和活动进行管理而言，两者所依据的原则、方法和实践是相通的和一致的，所以企业在优化产品开发体系时，完全可以将两者融合，实施ipd+ cmm/cmmi的解决方案。
第二部分：常用名词解释（以下20个名词每个1分，共20分）
1.ipd = integrated productdevelopment 集成产品开发
2.ipmt = integrated portfoliomanagement team 集成产品组合管理团队
3.pdt = product development team 产品开发团队
4.se = system engineer 系统工程师
5.te = test engineer 测试工程师
6.br = business reengineering 业务重整/业务变革
7.lmt = lifecycle management team 生命周期管理团队
8.wbs = work breakdown structure工作任务分解
9.pop = project operation person 项目操作员
10. swe= software engineer 软件工程师
11. ucd= user centered design 基于用户的设计
12. 产品平台：指一系列产品的公共平台，这一系列的产品是在产品平台的基础上加上各自的特征而形成的。
13. 基线：项目的基本要求，通常包括时间、资源、成本、产品规格方面的基本要求。
14. 路标：高层次的计划，通常时间跨度较长，关注有步骤的实现目标。路标只有时间、阶段目标、目标而没有资源需求、成本要求。
15. 使能器：可以理解为起支撑作用的方法、工具、基础等，如ipd的组织使能器是基于团队的管理。
16. 客户需求分析（$appeals）：指从产品的价格、可获得性、包装、性能、易用性、保证性、生命周期成本和社会接受程度八个方面来了解客户对产品的需求，并依此与业界主要对手进行对比分析，确定细分市场的产品需求定位和竞争策略。
17. 异步开发模式：指将产品开发在纵向分为不同的层次，如技术层、子系统层、平台层等。不同层次工作由不同的团队并行地异步开发完成，这样上层工作基于已完成的低层成熟技术，从而减少上层工作对下层的依赖关系，避免了下层的不成熟影响到上层。
18. 共用基础模块（cbb）：指那些可以在不同产品、系统之间共用的零部件、模块、技术及其他相关成果。
19. 跨部门团队：指由市场、开发、测试、生产、技术支援、采购、财务等不同部门人员组成的团队。ipd中的跨部门团队有两种，即ipmt和pdt。
20. 结构化流程：ipd以时间为横轴，将端到端的整个过程分�...