招聘工作大概是每一位新任hr都需要接触到的工作，那刚接触招聘的hr小白，该如何顺利完成招聘目标呢？请接着往下看吧。招聘管理系统
1网络招聘
帐号要有人专管
如果您成为了招聘网的招聘会员，记得把这个帐号，交由专人负责。如果后来该同事离职了，切记将用户名与密码留下来，交接给另一个同事负责,同时要将密码及时进行修改，当然管理帐号的同事，要求能熟练操作电脑，懂得后台管理(如果不太明白使用方法，记得咨询客服)。
有的说招不到人。其实帐号是谁在管理都搞不清楚，也就是说，基本上是没有使用帐号去登陆，怎么能接到应聘，怎么能接收应聘简历呢?招聘效果自然好不了!
经常登陆招聘网
如果经常登陆，能将您的名与职位刷新在第一招聘网网站的首页，而且招聘信息的日期也会更新为当天的日期，求职者查看或搜索到您的招聘信息的几率自然就大了!人才也就涌涌而来了!
与职位资料要详细
您招聘员工看简历时，一定会更关注那些简历填写更完整的求职者。同样道理，如果您的简介与职位说明都填写不完整，求职者会觉得您的招聘诚意不够，那怎么能吸引求职者呢?
简介尽量详实可靠，使求职者通过简介能基本了解您的情况，并吸引有能力的求职者投递简历，当然填写简介要真实诚信，不得虚假浮夸。
同时，要准确描述招聘职位，包括工作内容，所在部门，上级下级，及对求职者的要求，避免求职者盲目投递简历。
及时查看简历
岗位发布以后在您的企业后台每天都会收求职者投送过来的应聘简历以及留言，针对这些信息要及时查看，及时回复留言，不要让求职者的求职信石沉大海，如果简历不符合，请使用礼貌谢绝功能。
如果招聘名额已满的岗位，务必要及时关闭，以免浪费大家的宝贵时间!您的口碑也是成功的关键!
人才也会“审美疲劳”。
2经典七问
招聘过程中常要问到的问题极其释义总结如下：
以往工作中您的职责是什么?
——如果描述不清，可见即使有相关工作经验，其系统性全面性也值得怀疑。
请讲一下您以往的工作经历。
——考察应聘者的语言组织及表达能力，以及描述的条理化。
您以往的工作经历中最得意最成功的一件事是什么?您的长处是什么?
——从应聘者的回答中，可了解他是注重个人成功还是注重团队协作。
您感觉还有哪方面的知识、技能或能力需要提升?
——“提升”一词比较委婉，一方面考察其态度是否坦诚，另一方面，也为日后的员工培训增强针对性。
对于新的工作岗位您有什么设想?如何开展工作?
——这涉及到员工的职业生涯设计，更有关员工工作的稳定性。
您离职的原因是什么?——这是必须要问的问题，涉及员工和组织的融合性。
您对薪金待遇和福利有什么要求?——这个问题的重要性更是不必多言。
3筛选技巧
提升简历筛选的效率和准确度
网络招聘中，海量的简历邮件导致简历数量无法控制，质量也良莠不齐。各种信息，包括垃圾邮件、病毒邮件等都会在无形中加大hr的招聘压力。
各大招聘网站的简历格式不统一造成了hr在信息的筛选和分辨上花费过多时间;重复的人才信息整理、重复录入和在几大招聘网站间频繁的页面切换也影响了工作效率，搜索一份合适的人才简历有时候甚至要花上半个小时。
提升简历筛选的效率和准确度非常关键，在查看和搜索简历时，设置与该职位有关的有效关键词，如招聘一名java语言程序员，那么关键词就应该如下：java，visualc++，perl，ticl,应用开发，visualbasic，windowsntxp，编程，图形用户界面，html，项目管理等等。
关键词设置得越多越精确，越有利于帮助搜索到合适的简历。
明确招聘职位信息，减少无效面试的次数
明确招聘职位的需求信息，确定职位的关键技能，有效提问以便收集信息进行综合性分析，评估过应征者的能力及反映情况，从而提高招聘的准确度。
简化招聘流程，提升招聘衔接性
除了制定适合本企业特点的招聘工作流程，使之标准化，程序化以外，还需简化流程，提升招聘的衔接性，推动用人部门参与招聘的全过程。
招聘工作衔接性不强，部门之间配合程度不紧密，导致工作效率低下，优秀人员流失，这也是招聘效果不佳的主要原因。
由于工作环境、领导者的管理风格及用人理念均因单位因人而异，什么样的求职者适用，只有用人部门最清楚，因此，招聘部门要不断地向用人部门灌输招聘管理理念，推动其主动参与招聘全过程——人力资源规划、招聘需求制定、面试、录用等。用人部门对招聘的配合、支持程度，决定了招聘的成败。
建立企业人才库，储备并跟踪人才
随着业务的发展，招聘工作量的增大，企业需要建立企业自己的招聘管理人才数据库，这就需要hr多渠道收集应聘简历，备份简历数据，进行简历管理。
在以上4条之余，hr在保证招聘质量的前提下，降低招聘成本，最大量提高招聘工作的成效，减少招聘的盲目性和繁琐性。同时招聘工作人员提高自身职业素养，如专业性、亲和力、判断力等等也都利于提升招聘的有效性。