重要合作这个模块描述的是保证一个商业模式顺利运行所需的供应商和合作伙伴网络。
有很多原因使得一家企业需要构建重要合作，重要合作也在许多商业模式中逐渐承担起基石的作用。企业通过建立联盟来优化自身的商业模式，降低风险或者获得资源。
重要合作的类型主要分为：
1、非竞争者之间的战略联盟；
2、合作：竞争者之间的战略合作；
3、为新业务建立合资公司；
4、为保证可靠的供应而建立的供应商和采购商的关系。
1、我们从合作伙伴那里获得了哪项核心资源？
2、我们的合作伙伴参与了哪些关键业务？
3、谁是我们的关键供应商？
4、谁是我们的关键合作伙伴？
建立合作的动力：
1、优化及规模效应，主要是为了降低成本建立的一条产业链条上的优化或者外包、基础设施共享等。
2、降低风险和不确定性，一方面为某一市场建立壁垒，一方面在壁垒内部相互竞争。
3、特殊资源及活动的获得，获得某种资质或者接近某个客户群体、获得知识等。